LeadEdu

Problema

A LeadEdu desenvolve líderes: palestras, team building e programas longos que fazem reskilling e upskilling alinhados à estratégia da empresa. O produto é intangível. Não dá pra fotografar desenvolvimento de liderança, e quem compra em RH e T&D costuma receber isso como um slide de metodologia e um preço. O briefing era fazer esse intangível parecer uma experiência que vale o investimento, sem apelar pra foto de banco de imagem de gente em reunião.

Abordagem

Então montei o site em torno de movimento e profundidade, não de uma lista de cursos. O hero abre num fundo escuro com uma forma 3D em câmera lenta, sob uma linha de posicionamento: Exponential Leadership, Human to Human, LEADers can change the world. Dali a estrutura segue como o comprador de fato avalia isso. Soluções separa os formatos curtos dos programas longos. Metodologia transforma o método numa forma clara de quatro fases. Métricas responde a pergunta que todo líder de T&D faz, como se mede o resultado. O programa Exponential Leadership entra como prova, com as habilidades que desenvolve e depoimentos de quem viveu.

Resultado

A LeadEdu ganhou um site que parece a experiência que vende. A oferta de desenvolvimento de lideranças se lê como premium e concreta, o método e as métricas ficam legíveis em vez de enterrados num deck, e o visitante sai entendendo o valor, não só o preço. Entrou no ar em 2019 como a cara pública da empresa.

O que aprendi

• Quando o produto é intangível, o design é a prova. Movimento e profundidade fizeram o trabalho que uma foto de workshop nunca faria.
• Um método convence mais como forma do que como parágrafo. Transformar as quatro fases num diagrama claro deixou a abordagem inteira legível num olhar.
• Quem compra educação corporativa vem pelo resultado. Dar à Métricas um espaço próprio respondeu a pergunta real antes de alguém precisar fazer.